2月7日，江蘇華建召開安全體系交流動員會，總結2024年安全生產工作，認真研判安全生產形勢，部署2025年安全生產重點工作，為企業行穩致遠提供堅強保障。公司黨委委員、副總經理王吉騫，集團工程管理部經理魏春明，公司安全總監胡華兵，分公司分管安全領導、安全部門負責人等參加會議。

會上通報2024年度各分公司專項工作落實情況、安管人員能力測評成績和總部檢查中突出的問題（安全風險），并下達了《安全檢查手冊》《安全專項施工方案模板》編寫任務。胡華兵從落實企業安全主體責任、開展專項整治、推行信息化管理系統等方面部署了2025年安全生產重點工作。

王吉騫深刻剖析了公司安全生產工作面臨的形勢。會議指出，江蘇華建作業國有企業，抓好安全生產工作是責無旁貸的政治任務、是義不容辭的社會責任、是高質量發展的前提基礎和根本保障，要以高度的政治自覺，立足全公司充分把握安全生產工作的極端重要性，時刻堅持人民至上、生命至上，進一步樹牢安全發展理念，全力以赴推動公司安全生產形勢穩定向好，以高水平安全服務公司高質量發展。

會議強調，要以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，瞄準短板、聚焦關鍵，全力保障各項部署落到實處、抓出成效。一是深化思想認識，筑牢安全根基。充分認識到當前安全生產工作的極端重要性，以“時時放心不下”的責任感和“處處如履薄冰”的壓力感，全面壓緊壓實安全生產各項責任；二是壓實管理責任，完善“大安全”格局。各分公司主要領導作為安全生產第一責任人，要親力親為，做好履職表率；三是要嚴肅安全生產事故追責問責，制訂完善責任追究制度，狠抓辦法剛性執行，真正起到問責一個、警醒一片的作用；四是切實做好春節后復工工作，實現2025年良好開局。

魏春明就貫徹落實會議精神提出要求，一是凝聚共識，提高站位，牢固樹立安全發展理念。二是迅速行動，狠抓落實，全面提高安全生產工作質效。要以“等不得、慢不得”的緊迫感，迅速組織傳達落實。三是要做好、做實安全風險識別隱患排查工作，立足項目施工一線，聚焦重點環節，實施精準排查，做到動真碰硬、覆蓋全面、突出重點、注重實效。四是筑牢安全之關，提前謀劃節后復工工作，扎實開展復工安全教育，全面做好復工安全檢查，嚴格執行復工安全審批程序。

會上演示了廣聯達無紙化辦公安全管理模塊并分享交流勞務實名制度管理、全員責任制落實措施等優秀管理方法及經驗。